（3）最后分析馬化騰在阿里巴巴有股份嗎。如上圖，這是目前阿里巴巴前十多位股東明顯，持有股份數(shù)量，占比總股份多少，其中并沒有出現(xiàn)馬化騰的股份，南非MIH持股近34%騰訊創(chuàng)業(yè)初期，IDG和盈科數(shù)碼分別向騰訊投資220萬美元，各占騰訊20%股份，馬化騰及其團隊持股60%。
1、馬化騰在阿里巴巴有股份嗎？
馬化騰在阿里巴巴是沒有有股份，阿里巴巴跟馬化騰是沒有半毛線關(guān)系，反而兩大馬家族形成了一種共同強烈的競爭對手。（1）首先來看看馬化騰的控股的騰訊公司如上圖就是騰訊控股目前前八大股東具體情況，其中最大控股股東是南非企業(yè)MIH公司，第二大控股股東是AdvanceDataServices公司，這家公司也是馬化騰控股的；第三大控股股東是摩根大通美國財團；從騰訊前八大股東控股中馬化騰在騰訊是第二大股東，并非是真正的控股股東，而騰訊真正的控股股東是南非企業(yè)MIH公司，可以這樣理解騰訊真正是屬于一家南非公司拉德國際控股集團控股，
（2）再來看阿里巴巴的前四大股東情況阿里巴巴的第一大股東是日本軟銀公司，持有阿里巴巴34.4%的股份，第二大股東就是雅虎公司持有阿里巴巴31.5%的股份，第三大股東才是馬云，馬云持有阿里巴巴股份只有8.9%；第四大股東是蔡崇信持有阿里巴巴3.6%的股份；前四大股東已經(jīng)持有占比阿里巴巴的77.4%的股份，其它公司或個人持有阿里巴巴總22.6%的股份。
如上圖，這是目前阿里巴巴前十多位股東明顯，持有股份數(shù)量，占比總股份多少，其中并沒有出現(xiàn)馬化騰的股份，（3）最后分析馬化騰在阿里巴巴有股份嗎？通過以上對于騰訊和阿里巴巴股份明顯得出結(jié)論，馬化騰是騰訊的第二大股東，而阿里巴巴前十多位股東之中，也沒有馬化騰的股份，所以說馬化騰在阿里巴巴不管是直接性還是間接性都沒有阿里巴巴的股份；所以可以得出阿里巴巴和馬化騰是沒有半毛錢的關(guān)系。
2、騰訊股份比例是怎樣的？
易店無憂認為：騰訊:南非MIH持股近34%騰訊創(chuàng)業(yè)初期，IDG和盈科數(shù)碼分別向騰訊投資220萬美元，各占騰訊20%股份，馬化騰及其團隊持股60%，此后，南非MIH集團從盈科數(shù)碼和騰訊創(chuàng)始人團隊手中收購了一部分騰訊公司的股份。在2004年上市之前，騰訊對股權(quán)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，MIH與創(chuàng)業(yè)團隊分別持股50%，
目前，南非MIH集團持有騰訊33.93%的股權(quán)，馬化騰持股10.22%，還不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集團對于馬化騰給予充分信任，一開始就放棄了所持股份的投票權(quán)，因此馬化騰持有騰訊的股份比例雖然不高，但公司的具體經(jīng)營管理主要還是由他和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人來負責，根據(jù)騰訊的朋友確認，簡單的說，就是馬化騰的管理團隊具有絕對的管理權(quán)和投票權(quán)，MIH的接近34%的股權(quán)只能分紅，沒有投票權(quán)。
二、騰訊股權(quán)結(jié)構(gòu)變化由來：騰訊創(chuàng)業(yè)初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數(shù)碼各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創(chuàng)業(yè)初期的騰訊投資220萬美金，（圖：騰訊1998年創(chuàng)業(yè)時股權(quán)分配）2001年6月，香港盈科數(shù)碼以1260萬美元的價格出售手中騰訊20%的股權(quán)，接手方為南非MIH米拉德國際控股集團公司。
此后，MIH米拉德集團公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份，此時，騰訊的股權(quán)架構(gòu)處于騰訊團隊占60%、MIH集團33%、IDG占7.2%。（圖：騰訊2001年股權(quán)分配圖）2002年6月，MIH集團再度從騰訊控股馬化騰之外創(chuàng)始人手中購得13.5%的股權(quán)，此時騰訊股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)轵v訊及其合作創(chuàng)業(yè)者占據(jù)46.3%、MIH占據(jù)46.5%、IDG占7.2%，
（圖：騰訊2002年股權(quán)分配）2003年8月，出于上市方面的原因，騰訊進行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在將IDG手中7.2%股權(quán)悉數(shù)回收的同時，同時從MIH手中回購少量股權(quán)，此時控股結(jié)構(gòu)變成騰訊與MIH各持50%的局面。（圖：騰訊2003年股權(quán)分配圖）2004年，騰訊IPO發(fā)行4.2億股公眾股，此次IPO采取增加股本方式稀釋原有股東比例。
