子公司運(yùn)作模式涉及重大交易更有利于保護(hù)整個公司的經(jīng)濟(jì)利益。第二，如果公司要協(xié)調(diào)所有的活動，全資子公司會是一個非常好的入口模式，群控中的不同點(diǎn)子公司Control模式？借用另一家公司經(jīng)營分公司有什么風(fēng)險？1.如果分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與你總行的部門性質(zhì)相同，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選拔任用由你總行管理層決定。

設(shè)立分公司面臨哪些法律風(fēng)險？子公司分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人員等方面受我公司管轄的分公司。不具備法人資格。由于分公司不具有法人資格，一旦成立，其經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)全部歸總公司所有，客觀上增加了總公司的法律風(fēng)險。子公司指根據(jù)協(xié)議，由另一公司控制或?qū)嶋H控制、支配一定數(shù)量股份的公司。子公司雖然具有獨(dú)立法人資格，可以以自己的名義開展經(jīng)營活動，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排仍須由母公司決定。

“收支一體化”是指與收支掛鉤，在企業(yè)中廣泛推行的企業(yè)財務(wù)核算管理制度；“收支兩條線”是指我國政府行政事業(yè)單位實(shí)行的收支完全脫鉤的預(yù)算會計和財務(wù)會計管理制度。這種制度傾向于延伸到企業(yè)財務(wù)管理。但需要了解集團(tuán)公司與其成員單位(公司)的關(guān)系。他們之間的關(guān)系相當(dāng)于母親和兒子之間的關(guān)系。母子分開吃飯，在法律上是兩個獨(dú)立的法人，跟總公司和分公司是不一樣的。

以獨(dú)資的形式進(jìn)入一個國家的市場子公司主要有兩個好處:一是管理者可以完全控制子公司目標(biāo)市場的日常經(jīng)營活動，確保有價值的技術(shù)、工藝和其他無形資產(chǎn)留在子公司中。這種完全控制的方式還可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是當(dāng)公司以技術(shù)為競爭優(yōu)勢時，這一點(diǎn)尤為重要。此外，經(jīng)理可以保持對子公司的產(chǎn)量和價格的完全控制。

第二，如果公司要協(xié)調(diào)所有的活動，全資子公司會是一個非常好的入口模式。從全球戰(zhàn)略的角度來看，公司可以把每個國家的市場看作是相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資公司子公司的完全控制權(quán)，對追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更有吸引力。全資子公司也有兩個重要的缺點(diǎn):第一，這種方式可能要花很多錢，公司必須在內(nèi)部或者在金融市場上融資才能獲得資金。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模時，集團(tuán)總部有必要對下屬進(jìn)行有效控制子公司?！凹瘓F(tuán)管控三分法”理論流傳最廣:財務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營管控(運(yùn)營)模式各有特色:財務(wù)管控:集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營，集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和執(zhí)行監(jiān)控，以及外部企業(yè)的收購兼并。下屬企業(yè)每年都會給自己定財務(wù)目標(biāo)，只要實(shí)現(xiàn)就行。

總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計劃并提出寶貴意見，批準(zhǔn)其預(yù)算，然后交給下屬企業(yè)執(zhí)行。在實(shí)施該控制的集團(tuán)模式，各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度也很高。3.運(yùn)營控制總部管理從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施的幾乎所有事情。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各項職能管理非常深入。比如人事管理，不僅負(fù)責(zé)整個集團(tuán)人事政策的制定，還負(fù)責(zé)下屬公司二級管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。

借用另一家公司經(jīng)營分公司有什么風(fēng)險？1.如果分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與你總公司的性質(zhì)相同，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選拔任用由你總公司管理層決定。分公司負(fù)責(zé)人與總公司的關(guān)系受雙方簽訂的勞動合同和總公司規(guī)章制度的約束。第二，提個建議。如果分店涉及的交易金額大或者財產(chǎn)很多，最好設(shè)置a 子公司 business。子公司運(yùn)作模式涉及重大交易更有利于保護(hù)整個公司的經(jīng)濟(jì)利益。

從法律上來說，最明顯的區(qū)別就是分公司不具有獨(dú)立法人資格，而子公司具有獨(dú)立法人資格。延伸:根據(jù)公司法規(guī)定，公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)?？梢栽O(shè)立公司子公司、子公司，具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。子公司與分支機(jī)構(gòu)的具體區(qū)別如下:(1) 子公司作為獨(dú)立法人，有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，以自己的名義開展活動，經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。

(2)母公司對子公司的控制必須滿足一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是直接控制，更多的是間接控制，即子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策受到董事會成員任免和投資決策的影響。但是，分公司就不一樣了。其人員、業(yè)務(wù)和財產(chǎn)受關(guān)聯(lián)公司直接控制，在關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。(3)承擔(dān)債務(wù)的方式不同。

集團(tuán)管控的差異模式，紅海顧問:面對競爭日益激烈的市場，集團(tuán)化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展是提高市場競爭力的必由之路。因此，母公司子公司-2/的制度建設(shè)、管理和控制體系將是集團(tuán)公司成功發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。傳統(tǒng)“三向”和紅海咨詢的復(fù)合集團(tuán)管控體系介紹；80年代“三向”理論下的“財務(wù)”、“戰(zhàn)略”、“運(yùn)營”管控模式僅基于控制導(dǎo)向的集團(tuán)管控。

各子模塊和操作系統(tǒng)缺乏整體設(shè)計。簡化由組管理和控制應(yīng)用和解決的問題。管控不僅要解決組織、流程、協(xié)調(diào)的問題，還要解決央企巨型組織運(yùn)作、體制機(jī)制約束下的國企競爭力、壟斷行業(yè)核心競爭力的打造等問題。必須認(rèn)識到，三分法不僅可以指導(dǎo)管控體系的建設(shè)，而且是一種簡單的分解法，分離法可以物理處理對象，簡化了對象的情況，但并沒有真正解決問題。

1，財務(wù)手段:-1/的財務(wù)進(jìn)出必須有主公司簽字才有效。匯款賬戶由總公司支配。2.它由法人控制。子公司法人是總公司。3，工商等手續(xù)，營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)手續(xù)都在主公司。最重要的是財務(wù)和人事任免。1.管理模式的控制，采用相同的內(nèi)部控制政策；2.業(yè)務(wù)渠道和采購渠道的控制；3.統(tǒng)一財務(wù)控制，包括會計系統(tǒng)，資金4。績效評估和控制。

匯款賬戶由總公司支配。2.它由法人控制。子公司法人是總公司。3，工商等手續(xù)，營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)手續(xù)都在主公司。《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)第十三條第二款規(guī)定:“可以設(shè)立子公司、子公司公司，具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任?！弊庸镜脑O(shè)立，將對當(dāng)前企業(yè)改制中擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資產(chǎn)重組、兼并、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

遵義馮潤企業(yè)集團(tuán)是集房屋開發(fā)、建安、食品加工、旅游、物業(yè)服務(wù)為一體的民營企業(yè)集團(tuán)，以資產(chǎn)過億元為母公司。下設(shè)遵義馮潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、遵義馮潤旅游發(fā)展有限公司、遵義馮潤綠色食品有限公司、遵義市第一建筑安裝工程有限公司六家子公。