欧美激情高清整在线,久久456,性视频网站在线,欧美午夜视频一区二区,欧美亚洲韩国,麻豆亚洲,欧美亚洲另类在线观看

首頁 > 金融財經(jīng) > 經(jīng)驗 > 區(qū)縣局如何做好風(fēng)險應(yīng)對工作，如何提升基層稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效

區(qū)縣局如何做好風(fēng)險應(yīng)對工作，如何提升基層稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效

來源：整理 時間：2022-12-26 10:43:50 編輯：金融知識 手機版

1，如何提升基層稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效

1.統(tǒng)一思想，強化稅收風(fēng)險管理工作意識。加強基層稅務(wù)干部稅源專業(yè)化管理和稅收風(fēng)險管理工作重要性的宣傳和學(xué)習(xí)，要將稅收風(fēng)險應(yīng)對工作作為一項長期性的工作來抓，要對此項工作充滿信心及肯定。2.加強應(yīng)對能力素質(zhì)教育。要將提高應(yīng)對人員綜合素質(zhì)能力作為提升應(yīng)對質(zhì)效的核心環(huán)節(jié)來抓，沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好風(fēng)險應(yīng)對工作就是一句空話。3.進(jìn)一步完善稅收風(fēng)險應(yīng)對機制。建立統(tǒng)一的稅收風(fēng)險應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)及操作指南，確保風(fēng)險應(yīng)對工作標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全風(fēng)險管理內(nèi)控機制，規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對流程，加強風(fēng)險應(yīng)對事中管理，以及對應(yīng)對結(jié)果的監(jiān)督評價，完善體系建設(shè)。4.重視數(shù)據(jù)搜集、管理工作，發(fā)揮風(fēng)險管理平臺分析識別能力。嚴(yán)把自身征管數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保納稅人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和有效性，加強數(shù)據(jù)錄入崗位的質(zhì)量考核。5.加強風(fēng)險應(yīng)對成果統(tǒng)計和分析工作。一是加強風(fēng)險應(yīng)對工作貢獻(xiàn)率和命中率的統(tǒng)計工作。無論是哪一級的推送任務(wù)，以及何種方式產(chǎn)生的應(yīng)對任務(wù)，均屬于稅源專業(yè)化管理內(nèi)容中的風(fēng)險應(yīng)對成效，都應(yīng)該反映到風(fēng)險應(yīng)對成果統(tǒng)計之中。1.稅收風(fēng)險管理的目標(biāo)是要以風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)和信息技術(shù)為依托，研究稅收風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，最有效使用有限的管理資源，實現(xiàn)稅收遵從最大化。2.稅收風(fēng)險管理作為一個結(jié)構(gòu)化流程，其總體框架包括：目標(biāo)計劃、數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險分析識別、等級排序及推送、風(fēng)險應(yīng)對處理、績效評價。這幾個環(huán)節(jié)之間專業(yè)分工明確，相互銜接督促，共同構(gòu)成了稅收風(fēng)險管理的運行機制。3.其中風(fēng)險應(yīng)對處理是防范、控制和化解稅收風(fēng)險的過程，是稅收風(fēng)險管理工作的重點，也是確保稅收風(fēng)險管理工作有效執(zhí)行的發(fā)力點。但就目前基層稅務(wù)機關(guān)的稅收風(fēng)險應(yīng)對情況來看，仍面臨一些現(xiàn)實性的困難及問題。

如何提升基層稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效

2，如何做好風(fēng)險管理經(jīng)驗分享

　　導(dǎo)語：如何做好風(fēng)險管理經(jīng)驗分享?現(xiàn)代企業(yè)所處的時代是一個全新的時代：技術(shù)手段日新月異，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，競爭者無縫不入、伺機而動，消費者口味游移不定，人才持續(xù)外流內(nèi)泄，危機無處不在。 　　如何做好風(fēng)險管理經(jīng)驗分享 　　一、首先是樹立突發(fā)事件的公關(guān)應(yīng)對意識 　　做到臨危不亂。以公眾為中心的意識。公眾是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公眾對企業(yè)的認(rèn)知、評價決定著企業(yè)能否獲得更多更優(yōu)越的資源。這就要求企業(yè)一方面要把以公眾為中心的意識作為企業(yè)一切工作的邏輯起點，不斷檢討、糾正企業(yè)自身行為，使之與社會公眾的利益和期望相適應(yīng)，以謀求社會公眾的好感、認(rèn)可、支持與合作。 　　二、其次是組建突發(fā)事件公關(guān)隊伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件 　　為了加強對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員，以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的`問題和隱患;對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施：監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實，加強對突發(fā)事件預(yù)警機制的管理;開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。 　　三、最后是修復(fù)和重塑企業(yè)形象 　　謀求新的發(fā)展契機。一方面要如實兌現(xiàn)突發(fā)事件中對公眾的承諾，做好善后工作。另一方面要對企業(yè)形象進(jìn)行重新設(shè)計，準(zhǔn)確定位，更新企業(yè)戰(zhàn)略。譚小芳老師建議企業(yè)要彌補突發(fā)事件造成的形象損失，重新贏得公眾的信任，關(guān)鍵是要更新經(jīng)營戰(zhàn)略，提升管理水平，全面改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價值，同時為社會公眾帶來更多的利益。這樣企業(yè)才可能“化危為機”，謀求新的發(fā)展契機! 　　如何做好風(fēng)險管理經(jīng)驗分享 　　風(fēng)險識別。 　　風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)、列舉、描述風(fēng)險要素的過程。當(dāng)確定了管理體系所需的過程，應(yīng)對每一過程進(jìn)行風(fēng)險識別，確定風(fēng)險源，影響區(qū)域、事件的原因及潛在的后果。在管理體系過程中的風(fēng)險識別應(yīng)圍繞著產(chǎn)品(環(huán)境、安全)的符合性及客戶滿意、預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，從人、機、料、法、環(huán)、測等過程控制因素入手，考慮以往的歷史數(shù)據(jù)和信息，識別人員應(yīng)包括各方面專業(yè)人員，進(jìn)行全面深入的識別。 　　風(fēng)險分析。 　　風(fēng)險分析是對風(fēng)險的進(jìn)一步的理解并確定風(fēng)險等級的過程，風(fēng)險分析的結(jié)果是風(fēng)險評估及確定風(fēng)險是否需要應(yīng)對的輸入。風(fēng)險分析包括了對風(fēng)險源、導(dǎo)致風(fēng)險的原因、正面或負(fù)面的后果、后果的可能性的分析，最終確定潛在的后果范圍、可能性及其他相關(guān)的風(fēng)險特性。由于通常一個事件具有多種不同的后果，在風(fēng)險分析時，需關(guān)注不同后果對不同預(yù)期結(jié)果實現(xiàn)的影響，風(fēng)險分析也需要考慮現(xiàn)有控制措施的有效性和效率。 　　風(fēng)險評價和應(yīng)對措施(處理)。 　　風(fēng)險評價的目的是基于風(fēng)險分析輸出，對哪些風(fēng)險需要處理或優(yōu)先處理做出決定。風(fēng)險評價的過程是將風(fēng)險分析過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險水平與已確立的風(fēng)險準(zhǔn)則相比較，確定風(fēng)險的可容許程度，對未來的行動做出決策。風(fēng)險準(zhǔn)則是評價風(fēng)險的依據(jù)，該準(zhǔn)則體現(xiàn)了價值觀、目標(biāo)和資源狀態(tài)。風(fēng)險準(zhǔn)則的確立是基于組織確定的目標(biāo)，內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，風(fēng)險準(zhǔn)則也可以源自標(biāo)準(zhǔn)、法律、方針和其他要求，風(fēng)險準(zhǔn)則同時也反映了管理者的風(fēng)險偏好及容忍程度。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境變化時也可以對現(xiàn)有風(fēng)險準(zhǔn)則進(jìn)行評審必要時作出調(diào)整。 　　監(jiān)視和改進(jìn)。 　　應(yīng)對風(fēng)險的識別、風(fēng)險控制措施的制定、實施及有效性進(jìn)行監(jiān)視以改進(jìn)風(fēng)險管理。在風(fēng)險管理中需要監(jiān)視內(nèi)容可以包括：1、通過對內(nèi)外相關(guān)事務(wù)信息的動態(tài)更新，檢查是否對風(fēng)險識別的輸入進(jìn)行更新，保持輸入信息的完整性、有效性;2、通過日常的工作檢查、內(nèi)審等對應(yīng)對風(fēng)險的措施的實施情況進(jìn)行跟蹤;3、在管理評審對應(yīng)對風(fēng)險的措施的有效性按策劃的方式進(jìn)行評價，應(yīng)對風(fēng)險的措施有效性評價可以從產(chǎn)品(環(huán)境、安全)的符合性情況，增進(jìn)顧客(用戶、員工、周邊居民)滿意度方面，目標(biāo)的實現(xiàn)情況，過程目標(biāo)----指標(biāo)的實現(xiàn)情況，風(fēng)險是否得到控制等方面進(jìn)行。對上述過程及活動的監(jiān)視結(jié)果進(jìn)行分析，必要時改進(jìn)風(fēng)險管理機制。 　　變更。 　　當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，如：使用新材料、新工藝、新設(shè)備，組織職能的變化，國家法律標(biāo)準(zhǔn)的變化，顧客要求變化等等，應(yīng)及時組織對這些變化導(dǎo)致的風(fēng)險情況進(jìn)行再識別、分析及評價，決定是否采取相應(yīng)的控制措施以確保變化的風(fēng)險可控。

如何做好風(fēng)險管理經(jīng)驗分享

3，如何提升基層稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效

　　稅收風(fēng)險管理的目標(biāo)是要以風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)和信息技術(shù)為依托，研究稅收風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，最有效使用有限的管理資源，實現(xiàn)稅收遵從最大化。稅收風(fēng)險管理作為一個結(jié)構(gòu)化流程，其總體框架包括：目標(biāo)計劃、數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險分析識別、等級排序及推送、風(fēng)險應(yīng)對處理、績效評價。這幾個環(huán)節(jié)之間專業(yè)分工明確，相互銜接督促，共同構(gòu)成了稅收風(fēng)險管理的運行機制。其中風(fēng)險應(yīng)對處理是防范、控制和化解稅收風(fēng)險的過程，是稅收風(fēng)險管理工作的重點，也是確保稅收風(fēng)險管理工作有效執(zhí)行的發(fā)力點。但就目前基層稅務(wù)機關(guān)的稅收風(fēng)險應(yīng)對情況來看，仍面臨一些現(xiàn)實性的困難及問題。作為一名從事稅收風(fēng)險管理工作的稅務(wù)干部，結(jié)合自身工作實際和我區(qū)稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的現(xiàn)狀，就如何做好稅收風(fēng)險應(yīng)對工作、提升應(yīng)對工作質(zhì)效，談一談自己的看法?！　∫?、目前稅收風(fēng)險應(yīng)對工作存在的困難和主要問題　?。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識及責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。一是部分基層風(fēng)險應(yīng)對人員對風(fēng)險應(yīng)對工作的內(nèi)涵和作用認(rèn)識不足。誤以為應(yīng)對工作是納稅評估、稅務(wù)檢查的變型，和原來的征管模式換湯不換藥，未運用合理的方法、手段和指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險排疑。二是缺少風(fēng)險應(yīng)對信心。有畏難情緒和等靠思想，缺乏應(yīng)對主動性。三是工作責(zé)任心不強。對下發(fā)任務(wù)的疑點未經(jīng)深層次原因分析就進(jìn)行評估應(yīng)對，未能針對風(fēng)險點進(jìn)行疑點排除解釋。四是存在以點概面的思想。對部分解除風(fēng)險點的納稅人的特殊原因進(jìn)行放大，強加至其他疑點戶，不再對其他疑點戶進(jìn)行深層次應(yīng)對，片面的推測任務(wù)模型、方案不切合實際?！　。ǘ┤狈Χ愂诊L(fēng)險應(yīng)對專業(yè)化指導(dǎo)。自稅收風(fēng)險管理工作開展以來，自治區(qū)地稅局、阿勒泰地區(qū)地稅局自上而下組織過多次專題培訓(xùn)，使稅收風(fēng)險管理人員在理解和應(yīng)對上有了很大改善，但仍未滿足現(xiàn)行應(yīng)對工作的需求，缺少針對納稅提醒、納稅評估、稅務(wù)檢查等應(yīng)對手段的專業(yè)化指導(dǎo)。應(yīng)對錄入、文書使用、證據(jù)要求、審核意見五花八門，沒有形成指導(dǎo)性、操作性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的全流程應(yīng)對規(guī)則，很大程度上影響了應(yīng)對質(zhì)量，增加了審核難度?！　。ㄈ╋L(fēng)險管理平臺體系有待進(jìn)一步完善。風(fēng)險管理平臺的模型體系直接影響風(fēng)險應(yīng)對的質(zhì)效，針對目前的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)已建立260多個指標(biāo)，190多個模型，可以說對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的利用率已經(jīng)很高，建立新模型的突破口也越來越窄。但自身征管數(shù)據(jù)存在報送不完整、準(zhǔn)確性較差等情況，影響了風(fēng)險掃描的準(zhǔn)確性，另外第三方數(shù)據(jù)的取得和應(yīng)用，以及區(qū)域性預(yù)警值的測算存在一定的困難，對風(fēng)險模型的拓展存在一定的阻礙。　?。ㄋ模?yīng)對工作的監(jiān)督審核體系尚需完善。長期以來，基層稅務(wù)機關(guān)的征管工作其他部門很少參與，上級稅務(wù)機關(guān)可獲取稅源管理部門稅源信息的途徑和手段有限，可供分析、預(yù)測的可靠依據(jù)少之又少。而推行稅收風(fēng)險管理工作之后，推送機關(guān)已能監(jiān)控納稅人的涉稅風(fēng)險情況，并將疑點戶推送應(yīng)對，但對應(yīng)對機關(guān)的執(zhí)行力及應(yīng)對質(zhì)量缺少有效監(jiān)督手段，應(yīng)對人員是否進(jìn)行了有效評估、是否進(jìn)行了全面檢查、是否對同一違法事項進(jìn)行追溯檢查，均無法第一時間進(jìn)行考證。為此，如何落實監(jiān)督評價、細(xì)化問責(zé)事項、明確問責(zé)對象、量化問責(zé)指標(biāo)，使應(yīng)對結(jié)果全面地、完整地、真實地展現(xiàn)在推送部門面前，已成為我們亟待解決的問題?！　。ㄎ澹┒愂诊L(fēng)險應(yīng)對專業(yè)化人員力量薄弱。一是應(yīng)對人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。應(yīng)對工作需要具備豐富的稅收法規(guī)、財務(wù)會計、計算機操作等方面相關(guān)知識和有一定的稅收實踐經(jīng)驗的人員，而目前從事應(yīng)對工作的人員大多缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握的相關(guān)知識不夠全面和系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)對分析內(nèi)容簡單、資料不全、過程不完整、文書使用不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響應(yīng)對質(zhì)量及應(yīng)對時間。二是應(yīng)對人員數(shù)量較少，一崗多責(zé)，沒有達(dá)到專業(yè)化應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)。因稅源管理部門的人員數(shù)量限制，能安排至風(fēng)險應(yīng)對工作的人員數(shù)量較少，且因其他崗責(zé)安排，無法實現(xiàn)專業(yè)化應(yīng)對，造成所能接受的應(yīng)對任務(wù)較少，難以體現(xiàn)稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效?！　《?、提升稅收風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效的對策　　（一）統(tǒng)一思想，強化稅收風(fēng)險管理工作意識。針對風(fēng)險管理工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署開展專題講座，加強基層稅務(wù)干部稅源專業(yè)化管理和稅收風(fēng)險管理工作重要性的宣傳和學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變征管理念，要將稅收風(fēng)險應(yīng)對工作作為一項長期性、持續(xù)性的工作來抓，要對此項工作充滿信心及肯定，應(yīng)對人員應(yīng)理性、客觀的面對風(fēng)險任務(wù)。實施稅源專業(yè)化管理，必須以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，而風(fēng)險應(yīng)對工作則是保障風(fēng)險管理工作高效順暢運行的中心環(huán)節(jié)，基層稅源管理部門必須整合現(xiàn)有人力資源，實行專業(yè)化管理，實現(xiàn)資源利用的最大化，提高工作成效。　?。ǘ┘訌姂?yīng)對能力素質(zhì)教育。要將提高應(yīng)對人員綜合素質(zhì)能力作為提升應(yīng)對質(zhì)效的核心環(huán)節(jié)來抓，沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好風(fēng)險應(yīng)對工作就是一句空話。做好此項工作，一是要加強稅收風(fēng)險應(yīng)對方法及技巧的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要讓風(fēng)險應(yīng)對人員掌握納稅提醒、納稅評估和稅務(wù)檢查的流程、方法。二是要更新、提高計算機操作、稅收法律法規(guī)、涉稅財務(wù)知識等內(nèi)容，跟上納稅人發(fā)展的腳步，增強稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)權(quán)威性，確保風(fēng)險應(yīng)對工作的順利開展。三是針對稅收風(fēng)險管理的總構(gòu)架開展全流程業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)，讓應(yīng)對人員清楚數(shù)據(jù)來源、分析過程及疑點成因，使應(yīng)對人員更好的掌握應(yīng)對案件的來龍去脈。四是培養(yǎng)一批綜合業(yè)務(wù)能力較強是稅務(wù)干部作為基層應(yīng)對案件的初審人員，把好審核的第一道關(guān)口，從審核提醒作為提升應(yīng)對質(zhì)量的突破口?！　。ㄈ┻M(jìn)一步完善稅收風(fēng)險應(yīng)對機制。一是建立統(tǒng)一的稅收風(fēng)險應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)及操作指南，確保風(fēng)險應(yīng)對工作標(biāo)準(zhǔn)化，增強基層風(fēng)險應(yīng)對工作的規(guī)范性、指導(dǎo)性和可操作性。為不同風(fēng)險等級的應(yīng)對案件施行差異化分級、分類管理的應(yīng)對措施及策略提供有效指引。二是建立健全風(fēng)險管理內(nèi)控機制，規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對流程，加強風(fēng)險應(yīng)對事中管理，事后復(fù)審，以及對應(yīng)對結(jié)果的監(jiān)督評價，完善體系建設(shè)?！　。ㄋ模┲匾晹?shù)據(jù)搜集、管理工作，發(fā)揮風(fēng)險管理平臺分析識別能力。一是嚴(yán)把自身征管數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保納稅人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和有效性，加強數(shù)據(jù)錄入崗位的質(zhì)量考核。二是加強風(fēng)險管理平臺的模型建設(shè)工作，分析、研究現(xiàn)有數(shù)據(jù)之間的邏輯勾稽關(guān)系，提高數(shù)據(jù)利用率，提升稅收風(fēng)險識別精準(zhǔn)度，為應(yīng)對工作做好指向作用。同時對已發(fā)布的模型進(jìn)行指向準(zhǔn)確率測算，不僅對有疑點的數(shù)值進(jìn)行等級排序，對模型的適用性及重要性也進(jìn)行排序。三是建立健全信息共享機制，保障綜合治稅工作有序進(jìn)行，加強溝通工作，多渠道、多角度開展數(shù)據(jù)分析，多層次進(jìn)行稅源監(jiān)控，有效推進(jìn)第三方涉稅數(shù)據(jù)的分析運用，切實提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效。四是因地制宜做好預(yù)警值采集工作，針對不同地域、不同行業(yè)，做出符合實際的預(yù)警值。　?。ㄎ澹┘訌娡扑筒块T的稅源掌控能力。定期讓稅源管理部門上報風(fēng)險計劃及稅源管理情況，由推送部門對風(fēng)險稅源進(jìn)行統(tǒng)一管理及風(fēng)險等級排序，并由推送部門下達(dá)應(yīng)對任務(wù)。這樣不僅能提升應(yīng)對案件的高度及執(zhí)行力，同時削弱了基層稅務(wù)機關(guān)對風(fēng)險稅源的自我掌控能力，避免不必要的涉稅風(fēng)險?！　。嵭卸嘣?、遞進(jìn)式風(fēng)險應(yīng)對方式，完善應(yīng)對手段及技術(shù)。一是針對疑點問題多少不同，戶數(shù)大小不同，疑點排除的難易程度不同等情況，做好事前應(yīng)對計劃，找出切實可行的應(yīng)對方式，提高應(yīng)對的針對性和有效性。二是做好涉疑納稅人的全面自查自糾工作，在排疑之前向納稅人發(fā)放《納稅提醒函》，對納稅人進(jìn)行稅法宣傳、輔導(dǎo)、提示提醒，提供給納稅人自我修正的機會。三是做好疑點問題延伸檢查和應(yīng)對案件拓展工作，對除疑點外的其他涉稅情況進(jìn)行延伸檢查，落實“重點應(yīng)對，全面排查”的工作要求；并對在應(yīng)對過程中發(fā)現(xiàn)的其他納稅人涉稅違法行為進(jìn)行拓展檢查，保障整體涉稅環(huán)節(jié)合法、規(guī)范。四是對風(fēng)險等級不同的疑點戶采取不同頻率和不同深度的應(yīng)對方式，做好全流程、遞進(jìn)式應(yīng)對工作，納稅提醒、約談、核查和稅務(wù)稽查應(yīng)對措施遞進(jìn)選擇。五是增加風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果建議，對企業(yè)存在的風(fēng)險點，或容易發(fā)生涉稅違法問題的風(fēng)險點進(jìn)行應(yīng)對結(jié)果建議。提升納稅人稅收風(fēng)險危機意識、防范意識，將稅收風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。在風(fēng)險應(yīng)對工作的同時做好納稅服務(wù)工作，提升納稅人滿意度，使稅收風(fēng)險應(yīng)對過程成為稅收宣傳、納稅輔導(dǎo)和接收稅法咨詢的過程，引導(dǎo)納稅人在今后的工作中自我糾正錯誤，提高稅法遵從度?！　。ㄆ撸┘訌婏L(fēng)險應(yīng)對成果統(tǒng)計和分析工作。一是加強風(fēng)險應(yīng)對工作貢獻(xiàn)率和命中率的統(tǒng)計工作。無論是哪一級的推送任務(wù)，以及何種方式產(chǎn)生的應(yīng)對任務(wù)，均屬于稅源專業(yè)化管理內(nèi)容中的風(fēng)險應(yīng)對成效，都應(yīng)該反映到風(fēng)險應(yīng)對成果統(tǒng)計之中，如只針對風(fēng)險平臺內(nèi)的推送任務(wù)作為應(yīng)對成效統(tǒng)計，包含面過于狹窄，難以全面體現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對成效。二是做好應(yīng)對結(jié)果分析工作，找出有問題案件的典型性、普遍性規(guī)律，集中力量圍繞風(fēng)險較大的問題開展專題稅收風(fēng)險分析，提出征管建議，預(yù)防再次發(fā)生此類情況。（作者：阿勒泰地區(qū)地稅局 徐亮 ）

如何提升基層稅收風(fēng)險應(yīng)對工作的質(zhì)效

文章TAG：區(qū)縣局如何做好風(fēng)險應(yīng)對工作區(qū)縣如何做好

最近更新

  • 去銀行存錢500萬現(xiàn)金,銀行存錢超過5萬填寫什么?去銀行存錢500萬現(xiàn)金,銀行存錢超過5萬填寫什么?

    去不同的銀行存款500萬現(xiàn)金，存款500萬，去-3。50010000現(xiàn)在存款利息789-3/還可以獲得不少利息收入，在大多數(shù)銀行中，private銀行客戶的起點是600萬、800萬甚至1000萬，如果是在銀行存款500萬的.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 波段分散投資波段分散投資

    據(jù)測算，目前我國約有2000億元社?；鹂晒┩顿Y使用。一旦這些資金能夠通過合法渠道進(jìn)入資本市場，將大大增加市場的資金供給，平衡市場的資金供求，同時，作為最重要的機構(gòu)投資，社?；鸬膮⑴c無.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 微博股票大神,股票大神都在哪個論壇微博股票大神,股票大神都在哪個論壇

    新浪微博有很多關(guān)于股票微博的事情。微博帶人去做股票可信嗎？微博以上股票誰實時發(fā)的信息微博以上股票博主發(fā)布股票部分信息不實時，主要是因為，股票大V們炒股也能賺錢。1、北一環(huán)莊哥早盤.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 威創(chuàng)投資有限公司,吉林省威創(chuàng)機電工程有限公司威創(chuàng)投資有限公司,吉林省威創(chuàng)機電工程有限公司

    江蘇天振投資有限公司執(zhí)行董事，廣州有多家國企:廣州白云國資經(jīng)營有限公司、廣州越秀國資經(jīng)營有限公司；廣州市永光國有資產(chǎn)管理處有限公司；廣州市永光國有資產(chǎn)管理處有限公司；廣州西關(guān)國資-.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 滬市主板上市公司2012年報,上市公司主板半年報業(yè)績預(yù)增要求滬市主板上市公司2012年報,上市公司主板半年報業(yè)績預(yù)增要求

    2022年報披露時間一覽表2022年報披露時間深圳創(chuàng)業(yè)板公司于2月9日率先發(fā)布2022年報的。比如2021年的年報必須在2023年4月前發(fā)布，科技創(chuàng)新板上市本公司定期報告的披露規(guī)則與滬市-3/本公司.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 威創(chuàng)股份公司,威創(chuàng)集團(tuán)股份公司威創(chuàng)股份公司,威創(chuàng)集團(tuán)股份公司

    威創(chuàng)股。第三類是與視頻應(yīng)用相關(guān)的公司，包括?？低暋⒋笕A股份、威創(chuàng)、華平股份，主要從事視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，在變化的形勢下，威創(chuàng)股、秀強股份等教育類上市公司會有什么變化，如何應(yīng)對？控股股東Ro.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 中國送錢給外國中國送錢給外國

    為什么中國的富人會去外國捐款？美國人:捐。怎么才能在國內(nèi)賺到國外的錢？還有誰是在中國國外撈金撈花的明星...張鐵林和張鐵林是英國公民，他們通過在中國表演賺錢，然后去英國消費，如何向境外.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

  • 新筑路橋機械股份有限公司怎么樣,成都市新筑路橋機械股份有限公司是國企嗎新筑路橋機械股份有限公司怎么樣,成都市新筑路橋機械股份有限公司是國企嗎

    新金新筑-1機械-4有限公司和四川大為科技股份10的上市公司有哪些？新疆新筑路橋建一個有限責(zé)任公司怎么樣？新津有兩家上市公司，分別是成都新筑路橋機械股份有限公司和四川大為科技-。新疆.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

金融財經(jīng)排行榜推薦