大薪酬包法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制五。固定加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制二，特別加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制三，彈性加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制四，增值加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪的方法有很多，關(guān)鍵是要做到增值加薪，員工通過自己的努力讓自己的工資增長，還不增加企業(yè)的成本。

1、員工要求加薪，怎么能合理的加薪？

1首先，我不相信員工會無緣無故地要求加薪，一定是有原因的，先弄清楚原因再去解決問題。如果是個別情況可以個別處理，但如果是普遍情況，那你要小心處理了，后果很嚴重喔2先自己評估一下，自己給出的薪金是否與市場平衡，會不會是與市場價差距太大而造成的，如果是這樣，建議加薪！員工是在幫你賺錢的，不要太黑了，3是否激勵機制做得不好而造成的？員工現(xiàn)在只拿底薪，沒有其它福利或獎金或提成？沒有晉升制度？這樣，員工會缺少工作的動力，并且感覺工作與薪水不對稱。

2、企業(yè)如何給員工加薪？

首先，我們來看一下傳統(tǒng)的十大加薪方式我對以下傳統(tǒng)加薪模式分析：1、定薪制：就是所謂的固定工資（民間相傳死工資），這種薪酬方式?jīng)]有激勵性，員工以為抱著鐵飯碗，不思進取，也沒有突破的動力，而工作積極向上的員工要么跟隨主流，要么另謀出路，2、考核制：這種模式通常和固定工資相結(jié)合，就是為了考核而考核，完全沒有激勵性，考核指標水漲船高，員工短期內(nèi)可以拼一下，但長期會讓員工失去拼勁，因為沒有成功的激勵，再頑強的人也會削減信心。

3、提成制：這一般是針對一線銷售崗制定的機制，這種方式的弊端在于，員工只看眼前利益，不注重長期利益，甚至有些員工為了一次的提成會用一些手段損害到公司的形象和利益，4、工時制：工時制一般是勞力輸出型崗位常用的薪酬計算方法，基本沒有激勵作用，一旦員工有更好的選擇和更高的薪酬待遇吸引，員工隨時可能會離開，而且同時也不能保證員工的產(chǎn)出。

5、計件制：這種計薪方式，一般針對生產(chǎn)線工人來制定，很難保證企業(yè)的產(chǎn)量，員工工作模式化6、年薪制：年薪一般是企業(yè)進行挖人的權(quán)宜之計，在員工工作過程中，企業(yè)又以各種理由來克扣員工的薪資，最后導(dǎo)致員工不滿意，離開公司7、產(chǎn)值制：當然，這是不錯的薪改方向，但是要具備良好的操作設(shè)計，否則容易導(dǎo)致員工過度計較收入，也造成另一種不平衡，長久之并不能留住員工的心，

8、合伙制：目前很流行的一套模式，員工出錢出力，按投入與貢獻進行分配，抓住員工的內(nèi)在需求，讓員工為自己干、大家一起干，實現(xiàn)“我為人人，人人為我”的境界。增強員工的歸屬感和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)激勵員工留住員工，讓員工把工作變?yōu)槭聵I(yè)來做，9、增值制：員工都想加工資，增值無疑是一種很號的方案。什么才是增值，如何評估增值，按增值如何具體計算加薪，如何讓員接受這種薪酬模式，

10、分享制：讓貢獻大的、價值高的人得到更多的分享，其實這不是一種機制，更是一種思維和格局。鼓勵員工積極創(chuàng)造，共享經(jīng)營成果，可以留住有價值的骨干，但是享制的薪酬設(shè)計方式非常多，有短期、中期和長期之分，有對內(nèi)部和外部之別，下半年了，如何解決給員工加薪的問題？接下來，我要說明幾種加薪方式的優(yōu)劣特點，請各位朋友根據(jù)自己企業(yè)具體的情況來自行選擇：加薪機制一：固定加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制二:特別加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制三:彈性加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制四:大薪酬包法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪機制五:增值加薪法(關(guān)注我獲取具體說明)加薪的方法有很多，關(guān)鍵是要做到增值加薪，員工通過自己的努力讓自己的工資增長，還不增加企業(yè)的成本。

3、外企年底如何加薪？

拿我所在的醫(yī)藥外企舉例，外企加薪分為三類，年度調(diào)薪/晉升調(diào)薪/特批調(diào)薪。先說年度調(diào)薪，外企員工每年年初都會做PMP，也就是績效目標設(shè)定，年中和年底會就目標達成情況做評估并給出打分，按照不同分位分為AAA/AA/A/B/C/D等，其中最高等級一般占比不超過10%，中間等級A是占比一半左右，至于再低的等級很少但也有相應(yīng)比例規(guī)定。