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牛根生為什么離開(kāi)蒙牛,牛根生是誰(shuí)為什么要辭任

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-01-23 16:08:24 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,牛根生是誰(shuí)為什么要辭任

牛根生,內(nèi)蒙古人,蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人。蒙牛乳業(yè)公告稱,牛根生計(jì)劃擬將大部分時(shí)間投入慈善工作,實(shí)現(xiàn)數(shù)年來(lái)之夙愿,故已辭任董事會(huì)主席,自本月10日起生效。他將保留非執(zhí)行董事,并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。

牛根生是誰(shuí)為什么要辭任

2,蒙牛董事長(zhǎng)牛根生當(dāng)年為何從伊利集團(tuán)離開(kāi)

從某種意義上說(shuō),牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣,伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。除了業(yè)績(jī),牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望,并不比伊利老總鄭俊懷差,人們對(duì)牛根生的信服來(lái)源于他的為人之道和人格魅力。 伊利老總鄭俊懷和決定和副總牛根生"決裂" 的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。 當(dāng)然,在這個(gè)時(shí)間出走是最好的選擇。。。

蒙牛董事長(zhǎng)牛根生當(dāng)年為何從伊利集團(tuán)離開(kāi)

3,牛根生是什么原因被伊利免職的

牛根生向鄭俊懷遞交了3次辭呈.前2次被鄭俊懷"勸回"第3次牛在董事會(huì)上遞交辭呈的時(shí)候.鄭俊懷說(shuō)我并沒(méi)有這個(gè)意思啊!牛根生說(shuō):那我收回辭呈!牛根生伸手去拿辭呈的時(shí)候.鄭俊懷迅速的用收緊緊的摁住...鄭俊懷:在伊利有他沒(méi)有.有我沒(méi)他!鄭俊懷和牛根生有性格上的沖突!伊利到底姓什么?說(shuō)到底還是牛因?yàn)樨暙I(xiàn)威脅到了鄭的地位!有人說(shuō)了一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)誤傷了鄭.所以免職.而有人對(duì)鄭迎風(fēng)拍馬.馬上就可以榮升...呵呵.一山怎可有2虎...但老牛最后說(shuō)了一句話:矛盾的98%是誤會(huì)產(chǎn)生的!~~

牛根生是什么原因被伊利免職的

4,伊利為何辭退牛根生

伊利沒(méi)有辭退他,是牛根生自己辭的職。牛根生帶領(lǐng)一批業(yè)務(wù)骨干于20世紀(jì)九十年代中后期離開(kāi)伊利創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)。
他們其內(nèi)訌了唄,誰(shuí)也不忿誰(shuí),不過(guò)人家有頭腦的人失去的東西還會(huì)再賺回來(lái)的
一句話,牛根生功高蓋主,才給伊利的總裁辭退了;在此之前牛根生曾經(jīng)提交過(guò)三次的辭職報(bào)告,不過(guò)都沒(méi)有成功。 被辭退是好事,要不中國(guó)就都是蒙牛這樣一家了不起的公司了。
一句話,牛根生功高蓋主,才給伊利的總裁辭退了;在此之前牛根生曾經(jīng)提交過(guò)三次的辭職報(bào)告,不過(guò)都沒(méi)有成功。 被辭退是好事,要不中國(guó)就都是蒙牛這樣一家了不起的公司了。
這是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和股權(quán)分配產(chǎn)生了分歧,因此,牛根生自己推出了企業(yè),根據(jù)自己的思路創(chuàng)辦了蒙牛

5,牛根生是為什么離開(kāi)伊利

因?yàn)樗斜惧X(qián)了想自己干
坐車(chē)打的離開(kāi)伊利的
應(yīng)該是牛根生有了本錢(qián)想自己干他那么有才也很有人緣出去單干肯定比跟著人家干強(qiáng)的多了
因?yàn)橐晾睦峡偸悄欠N很愛(ài)妒忌有才能的人,牛根生有那么有才,也很的下屬的喜歡。所以他被老板逼的離開(kāi)拉伊利,自己出去單干拉!他以前在公司對(duì)下屬好,那些下屬也很有才能都去幫牛根生創(chuàng)業(yè)拉!
1998年,伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門(mén),在此之前,牛根生主管全國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),業(yè)績(jī)一直特別出色。 置之死地 逼上梁山 揭竿而起 牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈,前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會(huì)上遞交辭呈,鄭俊懷說(shuō):我并沒(méi)有這個(gè)意思啊!牛根生說(shuō):那我收回這個(gè)辭呈!牛根生伸手去拿辭呈時(shí),鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。 鄭俊懷:伊利有他沒(méi)我,有我沒(méi)他! 1998年上半年,身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺(jué)到了不對(duì)勁,自己在伊利做了16年,但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢,就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金,也有眾多部門(mén)來(lái)掣肘。最極端的時(shí)候,牛根生買(mǎi)把掃帚都要打報(bào)告審批。 從某種意義上說(shuō),牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣,伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。除了業(yè)績(jī),牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望,并不比鄭俊懷差,人們對(duì)牛根生的信服來(lái)源于他的為人之道和人格魅力:一個(gè)普通工人得了重病,牛根生第一個(gè)捐款,一下子就是1萬(wàn)元;有段時(shí)間,通勤車(chē)司機(jī)有事,牛根生代勞,一個(gè)新工人不認(rèn)識(shí)牛根生,一個(gè)勁地向別人夸獎(jiǎng)牛根生:新來(lái)的胖司機(jī)態(tài)度真好,讓他停哪就停哪;因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而獎(jiǎng)了一筆錢(qián)可以買(mǎi)好車(chē),牛根生折合成4輛面包車(chē),分給自己的直接部下;100多萬(wàn)的年薪,牛根生基本上都分給了自己的員工。 牛根生找到鄭俊懷反映問(wèn)題,第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感,牛根生似乎明白了什么。如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績(jī),倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經(jīng)過(guò)多方走訪之后,最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那里得到了真相,鄭俊懷決定和牛根生決裂的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。記者提到這一點(diǎn)的時(shí)候,牛根生對(duì)此沒(méi)有異議。 鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升,而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn),利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規(guī)成長(zhǎng).但是,鄭俊懷擔(dān)心,如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展,自己就會(huì)對(duì)伊利失控,這是他絕對(duì)不允許發(fā)生的。這時(shí)候,鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。當(dāng)牛根生意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負(fù)了。 牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次,鄭俊懷都說(shuō)了一些挽留的話:沒(méi)有這個(gè)意思啊,你誤會(huì)了!牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒(méi)有改變,而且越來(lái)越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前,第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對(duì)鄭俊懷說(shuō):鄭大哥,如果你想讓我離開(kāi),我現(xiàn)在就正式辭職,至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。鄭俊懷臉色有些難看,但還是說(shuō):我并沒(méi)有這個(gè)意思??!牛根生接過(guò)話,說(shuō)了一句:那我就收回這個(gè)辭呈!當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí),鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈,對(duì)牛根生說(shuō):你先回避一下,我們討論討論再做決定!牛根生一離開(kāi),很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說(shuō):伊利有他沒(méi)我,有我沒(méi)他!會(huì)后,鄭俊懷找牛根生談話,告訴牛根生:你不是想辭職嗎?那我免你的職。我們采取一個(gè)過(guò)渡的方式,公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修,但是有兩個(gè)條件:第一,一定要離開(kāi)呼和浩特500公里以外;第二,學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年。 在伊利待了16年,你的業(yè)績(jī)很好,員工也很愛(ài)戴你,突然不明不白地離開(kāi)了企業(yè),既不反抗,也不喊屈,你當(dāng)時(shí)真能心平氣和的接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)嗎?記者問(wèn)。 牛根生皺了皺眉頭,非常動(dòng)情地說(shuō):我當(dāng)時(shí)非常難受,一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次,這是其中的一次,幾乎到了欲死的程度。
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