沃爾瑪會(huì)員制模式在中國(guó)會(huì)成功嗎？中國(guó)的“沃爾瑪”能成功嗎？給你一個(gè)沃爾瑪在中國(guó)大陸成功的例子，你就能明白沃爾瑪在中國(guó)大陸的優(yōu)勢(shì)了。所謂沃爾瑪中國(guó)第一網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，也就是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商的產(chǎn)品，可以在沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站找到，國(guó)內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè)如何才能被沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站收錄。
1、 沃爾瑪為什么能夠做的那么成功?它是怎么運(yùn)營(yíng)的?
我知道它擁有龐大的物流系統(tǒng)，無(wú)論何時(shí)何地都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并構(gòu)建了龐大的銷(xiāo)售體系。能夠和商品的生產(chǎn)廠家討價(jià)還價(jià)，可以獲得高得多的利潤(rùn)，也給其他公司送貨。個(gè)人感覺(jué)只要形成規(guī)模，做生意很容易。所謂沃爾瑪中國(guó)第一網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，也就是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商的產(chǎn)品，可以在沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站找到。國(guó)內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè)如何才能被沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站收錄？
沃爾瑪在線網(wǎng)站采用沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，將傳統(tǒng)模式與網(wǎng)絡(luò)特色相融合。也就是傳統(tǒng)的連鎖加盟方式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)才是快魚(yú)吃慢魚(yú)的道理。沃爾瑪在線高級(jí)管理人員制定了一套有利于快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)分站聯(lián)盟形式。沃爾瑪在線網(wǎng)站三級(jí)金字塔結(jié)構(gòu)的分站模式，迅速占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。我們每個(gè)省建一個(gè)省分站，省分站的會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全省所有分站的管理、維護(hù)和服務(wù)。
2、我想知道 沃爾瑪?shù)臍v史
沃爾瑪(Walmart Stores，Inc .)來(lái)自美國(guó)，是全球最大的公司(以營(yíng)業(yè)額計(jì)算)，屬于世界性連鎖企業(yè)。沃爾瑪主要從事零售。根據(jù)沃爾瑪?shù)呢?cái)報(bào)，截至2005年1月31日的財(cái)年，公司總營(yíng)業(yè)額為2852億美元，凈利潤(rùn)為103億美元，利潤(rùn)率為3.6%。如果沃爾瑪算是一個(gè)國(guó)家的話，收入在烏克蘭和哥倫比亞之間，可以排到世界第32位。
也是美國(guó)、加拿大、墨西哥員工人數(shù)最多的企業(yè)。占美國(guó)零售總收入的8.9%。沃爾瑪連續(xù)三年位列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司。2005年，五位幸存者在《福布斯》雜志的世界富豪榜上也很有名，分別排在第10位到第13位。長(zhǎng)子s·羅布森·沃爾頓(S.RobsonWalton)排名第10，次子約翰·沃爾頓(John Walton，2005年6月27日駕駛自制超輕型飛機(jī)時(shí)墜機(jī)身亡)，與三子吉姆·沃爾頓(JimWalton)、女兒艾麗西·沃爾頓(AliceWalton)并列第11，創(chuàng)始人遺孀海倫·沃爾頓(HelenWalton)排名第13，是世界上最富有的家族。
3、 沃爾瑪怎么成為世界500強(qiáng)之首
關(guān)注物流投資沃爾瑪2003年物流投資1600億元，2004年增加到1900億美元。僅2004年，用于物流配送中心建設(shè)的資金就高達(dá)250億美元。中國(guó)最好的零售商之一的上海聯(lián)華，也不過(guò)100多億。沃爾瑪早在80年代初，它就花了7億美元發(fā)射了一顆衛(wèi)星，專門(mén)用于后勤工作。相比當(dāng)時(shí)的7億美金，對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。即使是現(xiàn)在，也沒(méi)有零售商會(huì)發(fā)射衛(wèi)星。
沃爾瑪公司新任CEO來(lái)自物流部門(mén)，可見(jiàn)物流配送在公司的重要性?！盁o(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是以最好的服務(wù)和最低的成本提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沃爾瑪挑戰(zhàn)自己盡可能降低成本，讓利于消費(fèi)者。挑戰(zhàn)之一是建立一個(gè)“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)，可以為商店和顧客提供最快的服務(wù)。
4、 沃爾瑪在我國(guó)采取了哪些哪些經(jīng)營(yíng)策略①正確的選址策略沃爾瑪和大多數(shù)零售商一樣，我們非常重視門(mén)店選址，并將其視為取勝的首要因素。沃爾瑪在一個(gè)5萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)開(kāi)連鎖店，然后從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，從一個(gè)州到另一個(gè)州，系統(tǒng)地向周邊地區(qū)擴(kuò)張。壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，攻擊下一個(gè)鄰近地區(qū)。②高團(tuán)隊(duì)精神沃爾瑪每年召開(kāi)股東年會(huì)，其中以職工大會(huì)為主，參加人員為各分公司職工代表、優(yōu)秀分公司經(jīng)理及股東。
延伸資料:-0/ 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是什么提出了“幫助客戶節(jié)省每一分錢(qián)”的宗旨，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最便宜的承諾。公司始終堅(jiān)持“服務(wù)優(yōu)于他人，員工與眾不同”的原則，為客戶提供超一流服務(wù)的新享受。當(dāng)您進(jìn)入沃爾瑪，客戶可以感受到賓至如歸的周到服務(wù)。第三，沃爾瑪貫徹“一站式”購(gòu)物新概念。顧客可以在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度買(mǎi)到自己需要的所有商品。正是這種快捷方便的購(gòu)物方式吸引了現(xiàn)代消費(fèi)者。
