首先，規(guī)劃好自己的發(fā)展目標(biāo)，分析公司的市場環(huán)境和定位，正確處理與員工的關(guān)系，維護(hù)和發(fā)展客戶資源,做好工作公司是一個長期的工程，需要注重文化、科學(xué)管理和人際關(guān)系,團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向發(fā)展,4.只有做好工作使公司經(jīng)營好，才能提高所有員工的收入和待遇。1、如何經(jīng)營好地產(chǎn)公司1。對于一個有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有資源的企業(yè)來說，出口管理和服務(wù)是更高級的游戲，就像酒店管理集團(tuán)一樣。發(fā)展到一定程度的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該是服務(wù)商，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為載體，以金融資本為動力，依靠提供增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入。目前，在市場上率先轉(zhuǎn)型的房...

經(jīng)營一個軟件開發(fā)公司的核心有三個。暫且認(rèn)為你是想經(jīng)營好一家公司，那你的定位是老板對嗎，只有本土化經(jīng)營才能保證只公司的運(yùn)營長長久久，作為大股東，我覺得總公司要履行的就是制定好年度經(jīng)營方針，并且以年度方針確定好對總經(jīng)理的考核指標(biāo)，找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協(xié)同發(fā)展的合適的人員。1、怎么經(jīng)營好一家獨(dú)立的子公司？談一下我的認(rèn)識。總公司和子公司的關(guān)系其實(shí)是投資和被投資的關(guān)系，從法律意義上來說，總公司其實(shí)是子公司大股東，子公司是擁有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體！所以我覺得要做好子公司的運(yùn)營，首先選擇總經(jīng)理是...