企業(yè)如何管理存貨？1.庫(kù)存控制要以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，尤其是現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，在保證及時(shí)發(fā)貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，降低庫(kù)存積壓、報(bào)廢和折舊的風(fēng)險(xiǎn)；2.完善存貨-0/，如制定詳細(xì)的存貨管理崗位分工和崗位權(quán)限規(guī)定；分類管理存貨；確定采購(gòu)數(shù)量的流程，明確各部門(mén)的責(zé)任關(guān)系；制定采購(gòu)、驗(yàn)收和入庫(kù)的控制制度；3.各部門(mén)積極溝通；如何寫(xiě)企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理制度。1、誰(shuí)幫我寫(xiě)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理制度!200分全給他!物料管理控制程序一、物料計(jì)劃1。每月25日前，物資使用部門(mén)將下月物資使用計(jì)劃上報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管。2.保管員在收到各...