在發(fā)年終獎(jiǎng)這件事上，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)的話，有以下幾種做法。公司效益*系數(shù)還有一種方式，是按照公司的盈利能力來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，用的公司也不少，例如，公司今年賺了1000萬(wàn)，公司拿出20%作為員工的年終獎(jiǎng)，那就是200萬(wàn)。

1、你們公司年終獎(jiǎng)對(duì)在公司工作兩年的員工發(fā)多少錢(qián)呢？你怎么看？

年終獎(jiǎng)跟工齡沒(méi)有任何關(guān)系，如果說(shuō)有關(guān)糸那就不叫年終獎(jiǎng)，應(yīng)該叫“工齡獎(jiǎng)”所謂年終獎(jiǎng)是對(duì)該員工在本年度工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而做出的獎(jiǎng)勵(lì)。如果你覺(jué)得有異議，首先應(yīng)從自身工作上找原因，再和同事對(duì)比，當(dāng)然啦，年終獎(jiǎng)所包括的內(nèi)容也并不單一是工作，其中包括：工作、學(xué)習(xí)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)、遲到早退、團(tuán)結(jié)同志、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力，工作熟練成度以及在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象，個(gè)人素質(zhì)，文化修養(yǎng)等等都有關(guān)聯(lián)。

2、你們公司還有年終獎(jiǎng)發(fā)嗎？

據(jù)題分析，這二年疫情至今持續(xù)發(fā)生，而且又是新變異病毒的緣故，雖然我國(guó)在各級(jí)政府防疫部門(mén)的強(qiáng)有力疫情防控措施下，但各省市卻時(shí)有局部發(fā)生，主要是外來(lái)輸入性的現(xiàn)象較多，確實(shí)是件非常頭痛的事，又面臨春節(jié)來(lái)臨之際，不得不應(yīng)引起大家重視，進(jìn)一步加強(qiáng)防控，那么年終來(lái)臨，本人認(rèn)為，公司企業(yè)這一年通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的努力拼搏之下，群策群力，上下一條心，使本公司或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贏得了市場(chǎng)先機(jī)，穩(wěn)定了所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售占有率，并有后期的新產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，只要當(dāng)年有贏利而不虧損，那么對(duì)第十三次工資（年終獎(jiǎng)）的發(fā)放理應(yīng)擺上議事日程。

3、現(xiàn)在要制定出年終獎(jiǎng)方案：年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？給發(fā)多少？是給1-3個(gè)月薪嗎？

年終獎(jiǎng)可以說(shuō)是很多企業(yè)的保留項(xiàng)目，有些企業(yè)大方一點(diǎn)，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點(diǎn)，就少發(fā)或者不發(fā)，在發(fā)年終獎(jiǎng)這件事上，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)的話，有以下幾種做法。固定額度*考核系數(shù)這個(gè)方式是在很多公司都很常用的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，公司會(huì)制定一個(gè)固定的額度，例如：1個(gè)月工資；然后，再定一個(gè)考核系數(shù)的范圍，例如：0-2；最后，每個(gè)人系數(shù)的打分了。

一般會(huì)先做一個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)表，例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等。有了對(duì)應(yīng)表以后，就是每個(gè)人考核了，考核的方式也有多種，如果做得很細(xì)，那就是多維度打分，根據(jù)員工的考勤、工作能力、事故率等等維度來(lái)平均，最后算出一個(gè)值。如果做得不細(xì)，也有強(qiáng)制分布的辦法，每個(gè)部門(mén)根據(jù)重要程度，分配一定比例的名額，然后強(qiáng)制把人按照表現(xiàn)情況分布到這些分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)，

當(dāng)然，這種年終獎(jiǎng)方式，就沒(méi)有和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掛鉤，無(wú)論公司賺錢(qián)與否，員工的年終獎(jiǎng)變化都不是很大。很多盈利的企業(yè)愿意使用這種方式，但是很多還沒(méi)有盈利能力的企業(yè)其實(shí)不愿意這樣做，公司效益*系數(shù)還有一種方式，是按照公司的盈利能力來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，用的公司也不少。例如，公司今年賺了1000萬(wàn)，公司拿出20%作為員工的年終獎(jiǎng)，那就是200萬(wàn)，

這200萬(wàn)怎么分呢？這就根據(jù)不同員工的職級(jí)，工作表現(xiàn)，有一個(gè)打分，然后匯總后再平均，就可以知道某個(gè)員工能夠拿到的年終獎(jiǎng)是多少了。這種方式會(huì)讓員工在日常工作的時(shí)候，更有積極性，因?yàn)楣举嵉枚?，自己拿得多，?dāng)然，壞處也是有的，如果公司盈利能力差，那么員工積極性就會(huì)很低，當(dāng)然，還有最后一種方式，固定獎(jiǎng)金這就是大鍋飯了，每個(gè)人年終都發(fā)個(gè)幾千塊錢(qián)，任何人都一樣。